上周，生產管理者和預備管理者共同參加
會議在總助主持下進行，以企業發展周期開題
培訓基本要求：
每期培訓考核量化；
每人須寫心得總結，與個人積分掛鉤，關係個人榮譽。
在不耽誤大家工作的情況下，對課程做了合理的安排。爭取在有限的時間內將培訓效果發揮到極致。
本期培訓內容簡單介紹了“金牌班組長”的基本職責：
品質管控排第一。班組長是企業最基層的幹部，是品質管控的第一關；
充分激發全體人員的積極性，提高全體人員的整體素質；
班組長是生產的組織者，基層命令的下達者。要對說出的每一句話負責；
敢於站在員工的立場上向老板向領導提出要求；
敢於站在精英者的立場上說服教育員工；
優秀的班組長一定是起到承上啟下、橋梁的作用。能為上級排憂解難，能為下屬指導解決問題。
